「目標（Objective）」と、その達成度を測る「主要な結果（Key Results）」をセットで設定する目標管理フレームワークです。

Googleなど多くのテック企業が採用し、IS・FS組織でも導入が広がっています。

KPIが数値管理に重点を置くのに対し、OKRは「なぜその目標を達成するのか」という方向性の共有を重視します。

四半期単位で設定し、定期的にレビューすることで、組織の目標整合性を高めます。