マーケティング・IS・FSが定期的に集まり、パイプラインの現状・不足している商談数・施策の優先度などを確認・議論する会議です。

各部門がサイロ（縦割り）で動くことによる情報の分断を防ぎ、目標達成に向けた全体最適の施策を素早く決定するための場として機能します。

特にパイプラインカバレッジが目標を下回っているときに、緊急施策を打つための意思決定の場として重要です。