日本の企業文化特有の、組織的な承認プロセスです。

担当者が起案し、関係部署や上司のハンコ（承認）を集めて最終決裁に至ります。

FSにとっての「敵」は競合他社ではなく、この「複雑な稟議プロセス」であることも少なくありません。

担当者が社内で説明しやすいよう、反対勢力を説得するためのロジックや、比較検討表、投資対効果シミュレーションを提供し、「担当者と一緒に稟議を通す」というパートナーシップの姿勢が求められます。